为推动视察研究事情扎实深入开展，，，，，，生态工业公司坚持眼睛向内找差别、带着问题走出去，，，，，，通过对标学习补短板、锻长板，，，，，，进一步提升企业治理水平
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对标前，，，，，，该公司坚持问题导向，，，，，，对视察研究事情中发明的问题举行周全系统梳理，，，，，，全心制订对标计划，，，，，，厘清对标职员详细职责，，，，，，真正找准对标工具、明确对标要素，，，，，，确保对标实效
。。。；；；；；；嵘，，，，，，韩城分公司党总支副书记、总司理谢勇分享了绩效审核、意识形态、步队建设等方面接纳的有用手段和治理中的好履历、好步伐
。。。随后，，，，，，该公司党支部书记、董事长、工会主席祖鹏举向导对标职员凭证分工，，，，，，划分到各职能部分通过审查资料台账、探讨事情机制、交流治理履历的方法，，，，，，重点就人力资源治理、新闻宣传治理、意识形态一样平常治理以及绩效审核、差别化薪酬、步队建设、清静生产、本钱控制等方面举行了对标学习，，，，，，进一步更新了看法、拓宽了思绪
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下阶段，，，，，，该公司将连系生长现实，，，，，，认真学习借鉴兄弟单位在谋划治理事情中的好履历、好步伐，，，，，，多措并举引发内生动力，，，，，，增进各项事情稳中向好、提质增效
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（于柯欣）