岁末年头，，，，，既是目的使命收官与开篇结构的要害当口，，，，，更是清静生产的要害时期。。。。。。为了在2025年开好局、起好步，，，，，钻探分公司张家峁项目部凭证公司相关要求开展岁末年头清静生产大排查大整治“活动”，，，，，五指成拳，，，，，精准发力，，，，，用紧锣密鼓的责任与坚守周全打响岁末年头清静生产守卫战，，，，，筑牢新年清静生产基本。。。。。。

宣布道育点亮“清静灯”

该项目部迅速行动，，，，，组织全员举行清静署名允许仪式，，，，，进一步叫醒各级职员的清静责恣意识，，，，，起劲营造了“人人重视清静、时时关注清静、事事确保清静”的优异气氛。。。。。。组成清静宣布道育小组，，，，，通过集中宣讲、网络分享、聆听视频讲座等方法，，，，，每周对冬季“三防”、机电治理、各岗位操作规程等清静注重事项内容举行教育培训，，，，，开展活动3次，，，，，培训各级职员100多人次，，，，，从基础上提升了职员的清静素质和能力。。。。。。

步伐包管打造“清静堡”

该项目部针对冬季天气严寒干燥的特点，，，，，提前做好防汛、防冻、防风、防滑、防火等施工危害步伐，，，，，安排连系施工现实对工程项目的分部分项和重点环节举行认真研究，，，，，凭证时间妄想、职员物资配备等条件统筹制订施工计划和清静手艺步伐30余条。。。。。。并通过组织班前会、专题会等方法催促指导计划步伐的贯彻学习交底10余次，，，，，连系日检、周检和专项突击检查的方法督导10多条步伐和交底的执行落实，，，，，做好先行组织包管，，，，，确保全体职员的清静生产。。。。。。

危害防控织密“清静网”

该项目部认真落实双重预防机制，，，，，增强清静生产源头管控，，，，，针对工程项目漫衍点多、线长且种类多的特点，，，，，制订了消防、机电装备等近10项内容的问题隐患清单及防控步伐，，，，，凭证“重大隐患必需彻底清零，，，，，一样平常隐患坚持动态清零”的要求，，，，，未必点、不准时，，，，，对施工现场和办公生涯区域举行“分片区”“全笼罩”“无死角”的清静督导检查，，，，，查处清静隐患和“三违”问题20余个，，，，，从源头提防化解清静危害、消除事故隐患，，，，，坚决预防和阻止种种事故的爆发。。。。。。

警示教育强化“清静线”

为有力叫醒项目部全员的清静意识，，，，，提高职员清静素质、清静提防及自救能力，，，，，该项目部组织开展了3次清静事故案例警示教育活动。。。。。。先后组织项目部全员寓目了火灾、车辆运输、机械危险、触电5部典范事故警示教育片，，，，，剖析讨论事故缘故原由、经由及预防步伐，，，，，使各级职员深刻吸收事故教训，，，，，从“要我清静”向“我要清静”极速转变。。。。。。

该项目部体现，，，，，将以岁末年头清静生产大排查大整治为契机，，，，，以历程管控为抓手，，，，，周全升级清静羁系力度，，，，，依附高频次巡检、多维度评估、动态化纠偏，，，，，确保每项清静行动都能严丝合缝地落地生效，，，，，为钻探分公司岁末年头清静生产注入强劲动力。。。。。。

（王勇  王爱明）