今年以来，，，，，，钻探分公司柠条塔项目部以“班建+清静生产+手艺立异+人才作育”实践活动为抓手，，，，，，班组引擎驱动清静生产，，，，，，推动班建事情与清静生产、手艺攻关、人才作育深度融合，，，，，，助推项目部各项事情稳步提升。。。。。。

班建引领守护清静防地

聚焦装备全生命周期清静治理，，，，，，立异构建“班建+实质清静”双引擎治理模式，，，，，，通过每周开展“清静课堂”，，，，，，围绕“营业手艺+案例剖解”累计学习讨论典范事故。。。。。。打造“人人都是清静员”的清静意识，，，，，，组织开展“清静课堂”活动，，，，，，针对钻机装备“故障诊断”“现场操作标准”等开展现场解说，，，，，，一季度以来，，，，，，已开展实地解说学习12次，，，，，，精准诊断装备隐患18项，，，，，，其中项目治理职员牵头攻关的“装备故障一律问题重复爆发”的难点，，，，，，使项目装备故障率下降39%。。。。。。

班建赋能提升生产效益

围绕月度装备磨练焦点使命，，，，，，实验“日清日结”事情流程，，，，，，将目的使命剖析至逐日事情清单，，，，，，建设班长岗位责任矩阵，，，，，，充分验展班长模范作用。。。。。。逐日针对钻机问题，，，，，，凭证“问题排查--问题诊断--计划论证--现场实验”推进，，，，，，通过专业手艺手段开展系统排查，，，，，，包管钻机正常运行，，，，，，彻底消除故障隐患，，，，，，确保生产效益高效提升。。。。。。

班建带徒培育人才步队

将组织优势转化为生长动能，，，，，，着力打造班组生产深度融合的堡垒矩阵，，，，，，通过深化“班建+人才作育”，，，，，，立异构建“班长树模师徒传帮带”，，，，，，精准制订“一徒一策”作育计划；；；；；；；严酷落实效果包保责任制，，，，，，精准对接职业手艺品级认证标准，，，，，，形成“五维教学”作育模式（原理精讲、装备剖解、故障推演、应急演练、立异钻研）。。。。。。现在，，，，，，通过班组建设领航的人才作育工程，，，，，，形成“金字塔型”手艺人才结构，，，，，，中级工及以上持证率提升至22%，，，，，，推动了项目部高素质手艺人才矩阵建设。。。。。。

下一步，，，，，，钻探分公司柠条塔项目部将一连深耕“班组引擎”驱动效能，，，，，，以“班建+清静生产+手艺立异+人才作育”实践活动为基石，，，，，，一直优化立异模式，，，，，，在清静生产、手艺攻坚与团队建设的融合生长中探索新路径、积累新履历，，，，，，以扎实的班组建设效果筑牢清静生产防地。。。。。。

（李秦淮）