钻探分公司柠条塔项目部以“六型”班组建设为突破口
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，，，，，狠抓班组自主治理
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，，，，，通过警示教育、严抓现场和多元培训相连系的模式
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，，，，，驻足“小班组”
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，，，，，释放清静“大能量”。。。。。。

警示教育强基础  立异实验“案例+反思+培训+允许”套餐式清静教育模式
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，，，，，推动清静意识入脑入心。。。。。。组织班组每周开展1次“事故大讨论”
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，，，，，由手艺员还原事故经由
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，，，，，项目司理剖析手艺误差
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，，，，，员工轮流讲话反思。。。。。。阻止现在
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，，，，，累计开展事故警示教育20场
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，，，，，员工清静允许书签署率达100%。。。。。。

严抓现场固基本  牢靠树立“现场即战场”理念
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，，，，，强化现场管控
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，，，，，严抓危害辨识和隐患排查治理
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，，，，，追随干部和班组长每班开展不少于3次隐患排查
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，，，，，确保作业前危害预判全笼罩。。。。。。对检查发明的隐患实验“编号销号”治理
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，，，，，整改情形与班组绩效挂钩
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，，，，，确保“问题不过夜”。。。。。。一直强化标准化作业
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，，，，，杜绝习惯性违章。。。。。。

多元培训提质效  构建“理论+实操+讨论”三位一体培训系统。。。。。。针对新员工、探放水事情
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，，，，，专门开设“探放水精准定位”“涌水量动态监测与应急处置惩罚”等教学
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，，，，，通过模拟重大地质条件下的探放水场景
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，，，，，让员工熟练掌握超前钻探等手艺要点。。。。。。同时
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，，，，，建设“老带新+现场复盘”机制
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，，，，，由履历富厚的探放水主干向导新员工加入现实作业
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，，，，，作业后实时复盘总结
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，，，，，优化操作流程。。。。。。

通过警示教育筑牢头脑防地、严抓现场夯实清静基本、多元培训提升实战能力的“组合拳”
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，，，，，柠条塔项目部各班组清静治理水平显著提升
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，，，，，事故隐患爆发率大幅下降
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，，，，，员工清静素养与操作手艺实现双突破。。。。。。一个个“小班组”凝聚起强盛协力
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，，，，，将清静责任转化为详细行动
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，，，，，真正实现从“要我清静”到“我要清静”的转变
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，，，，，为项目高质量生长注入源源一直的清静动能
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，，，，，也为班组清静治理提供了可复制、可推广的实践样板。。。。。。

（李秦淮）